按照《成都兴城集团关于开展不作为及“懒散拖”问题专项整治的工作方案》的要求，集团结合自身实际情况，采取“查、问、改”相结合的方式，对集团范围内存在的不作为及“懒散拖”问题开展集中清查整治工作。

一是深挖细查，在问题起底上下功夫。集团制定专项整治方案，组织各部门、各公司全面开展年度工作“大起底”、聚焦重点领域关键环节“大清查”、狠抓工作纪律作风“大整顿”等专项整治活动，对重点工作、重大项目、年度计划、“三重一大”议定事项、深化改革、项目管控、工作作风等方面的570余项工作全面起底，建立自查自纠工作台账14个，明确重点整改问题4个，制定整改措施3条，使专项整治工作目的清晰、有的放矢。

二是多措并举，在线索发现上花力气。专项整治工作开展以来，集团除了注重自身“排毒”，也在公开“问诊”上找突破。一方面在办公区、项目现场张贴《问题线索收集公示》，公开电子邮箱、电话、意见箱等举报渠道，广泛收集意见；另一方面对集团内工作作风问题进行突击检查。国庆前夕，集团同建工集团、绿道公司进行了交叉检查，对重点工作、重点项目推进落实情况，工作作风、工作纪律等情况进行全面检查，并通过座谈交流、查阅相关资料等方式，对不作为及“懒散拖”问题再次进行抽查，对检查中发现的薄弱环节和存在的问题，要求限期整改到位。同时，通过以查促学、以学促改，检查双方相互交流，找出差距和不足，对规范和提升业务水平起到了积极作用。

三是逗真碰硬，在问题整治上动真格。集团定期召开工作例会，梳理各项工作推进情况，对项目推进不力、工作落实不到位等问题及时对相关部门进行绩效扣减并予通报；同时，通过明察暗访，对工作作风散漫、纪律松弛的员工进行通报批评，对所在的部门给予绩效扣减，坚决严格整治不作为及“懒散拖”问题。