集团组织召开成本控制工作促进会
发布时间：2019/03/28
为贯彻落实“总部集约管控、项目公司建设实施”的扁平化管理模式，3月27日，集团组织召开成本控制工作促进会。
会议以厘清管理思路、提升管理效能为方向，全面梳理了集团成本管理体系，明确了分级管理模式，要求项目管理团队直接对口项目公司合约管理部的管理，同时以工程造价咨询人为单位，每个单位指派复核负责人对接集团成本管理中心，压实三级复核工作。
会议要求各单位结合集团管理模式，建立对接集团成本中心管理三级复核机制，全面落实项目三级复核制度；始终保持风清气正的工作作风，加强从业人员廉洁教育，营造干事创业的纯洁环境；树立牢固的审计意识，坚持成本管控工作精细化管理，确保工程造价有据可依、合规合法、客观公正；咨询单位要思考项目建设全生命周期咨询服务，创新工作模式，引入BIM等新型技术支持，为集团提供专业化、规范化的咨询服务。
