10月9日，集团党委书记、董事长何坤带队到成都区域部检查指导工作。集团综合管理部、党群工作部负责人陪同，成都区域部全体人员参加会议。

会上，何坤董事长回顾总结了成都区域部前三季度的工作完成情况，指出今年来成都区域部为集团改革发展做出了积极贡献，但在施工进度、成本控制、安全生产等方面工作完成还不够理想，距离完成全年目标任务还有较大差距，希望成都区域部在接下来更加繁重的生产任务中，继续发扬一线先锋的示范作用，进一步增强发展的责任意识和紧迫意识，严格按照“6个月开工、12个月开盘、18个月资金回正”的标准工期，统筹谋划项目布局，精细制定开发计划，确保形成“快开工、快建设、快销售”的经营格局；从土地信息获取、前期策划定位、项目立项招标、项目资金回笼、售后服务等方面，不断加强与集团职能部门的互联互通，提升项目公司的整体运营能力；强化组织引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋示范作用，全力保障经营目标、提高效益效率，营造风清气正、创先争先的干事氛围。