为理顺业务流程，规范岗位指引，保障项目规模开发，推进“集团集约管控、项目公司组织实施”的扁平模式运行，集团于6月初启动2018年制度修编工作，各部门、各公司认真梳理职责范围和业务流程，在原有管理制度的基础上，以“废、改、立”的方式，重新编制相关制度。6月20日至21日，集团组织召开2018年制度修编工作会，集团领导班子成员及各部门、各公司负责人参加会议。

    会上各部门、各公司依次汇报制度修编情况，与会人员集体讨论并提出修改意见。制度讨论后，集团党总支部书记、董事长何坤根据制度修编和讨论情况，对进一步完善制度提出三点要求：一是充分认清管理制度对集团改革发展的重要性，紧扣“集团集约管控、项目公司组织实施”的扁平模式，深入梳理与子公司的业务关系，把制度做全；二是要紧盯实际问题，填补管理盲区，把制度做实；三是紧跟行业先进管理模式，创新工作思维，把制度做优，确保为集团管理转型、项目高速周转提供有力的制度保障。