10月27日，集团组织召开成本管理信息化建设成果发布会。集团领导班子成员，相关业务部门及项目运营管理团队负责人参加会议。

会上，集团成本管理中心汇报了合约、招标、成本管控等方面工作在标准化和信息化建设上取得的成果，向与会人员展示了成本管理系统操作界面及主要功能，并介绍了系统全面上线后的实施方案和后续工作安排。

集团党委副书记、总经理胡红根指出，建立标准化、信息化的成本管理体系，不仅有利于提升整体成本管控能力，同时也高度契合集团“数字引领”的战略方向，要求成本管理中心要在现有成果的基础上抓好业务协同，在成果运用上抓好组织落实，在经验总结上加快信息化建设。

集团党委书记、董事长何坤充分肯定了公司成本信息化建设成果，强调加强动态成本管控是落实市委“提质增效”部署、提高规模开发效益的内在要求，是缩小行业差距、提升企业竞争力的致胜一招，是防控内部风险、构建数字地产的必要举措，指出成本系统建设要加强“协同性”，尽快实现该系统在所有在建项目上线运行和成本数据在各业务、全口径的集成，最大限度地挖掘集团增长潜力，提升核心竞争力；成本系统建设要聚焦“实时性”，多借鉴标杆企业标准化、信息化建设的经验，持续对数据信息和系统流程进行更新和优化，切实提高成本动态管控成效；成本系统建设要保证“全员性”，要加快提高各部门、各团队对系统的应用能力，抓好操作培训，建好数据报送机制，确保在全公司实现工作思维、工作方式与技术手段的快速同步。最后，何坤董事长还对集团后续信息化建设工作提出要求，指出企业运营管理部要统筹抓好集团后续信息化建设工作，配套建立人力资源、财务、营销、内控审计等信息化管理系统，并利用信息化手段，对参控股公司实行数字化管理，加深项目开发与业务链条的耦合关系；各部门、各团队要把信息化建设纳入重点工作，深化数字化运营思维，提高用数据分析、用数据管理、用数据统筹的能力，在集团上下形成数字运营合力。